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工匠是這樣煉成的
時間:2019-05-07 16:23  來源:寶雞日報   作者:裴興斌 張寧   編者:馬嵐   點擊:

工匠是這樣煉成的
——寶雞機床集團有限公司鍛造高水平“工匠”啟示錄

        黨的十九大報告提出:“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。”經過多年的培育、磨礪和成長,如今的寶雞“老字號”工業企業——寶雞機床集團有限公司,已經成為人們有口皆碑的“技師搖籃”“工匠高地”。 
  在寶雞機床集團,既有全國人大代表、全國勞動模范田浩榮,全國五一勞動獎章得主李曉佳,又有陜西省“三秦工匠”楊忠州,陜西省機械行業產業工匠張云飛,等等。據統計,寶雞機床集團高級工程師、高級技師已達300多人。在這些工匠的推動下,公司年收入達到30億元,出口創匯2200萬美元,成為提供智能型設備的國際化優秀企業集團。 
  一名真正的工匠,需要幾十年打磨。那么,寶雞機床集團緣何能培育出這么多靠得住的工匠?近日,記者深入了解了“寶機工匠”的作業流程,零距離探析他們的內心世界,最終結論是:“工匠”培養是一個系統性工程,是一個滴水穿石、千錘百煉的過程,猶如鳳凰涅槃、浴火升騰。 
  啟示一做精主業是鍛造能工巧匠的“礪石” 
  今年全國“兩會”期間,習近平總書記參加福建代表團審議時指出:“做企業、做事業,不是僅僅賺幾個錢的問題。做實體經濟,要實實在在、心無旁騖地做一個主業,這是本分。” 
  寶雞機床集團就是堅持“本分”的優秀代表。在市場經濟大潮中,有的企業熱衷多元化,有的企業動輒玩“跨界”,還美其名曰“求新求變”。豈不知,幾個回合下來,新的業務沒做大,反把原來的主業優勢喪失殆盡。作為“三線”建設時期成長起來的機床制造企業,寶雞機床集團始終堅守機床主業不動搖,50多年心無旁騖,幾代干部職工以“匠心智造中國好機床”為使命,一步一個腳印,一步一個臺階,不斷向著“樹百年企業,創世界品牌”的愿景進發。 
  “機床號稱工業的母機,是工業化的基礎和搖籃。寶雞機床集團之所以始終堅守機床主業不動搖,一是中國的工業化離不開機床工業的發展,我們肩負著做大做強中國機床工業的歷史使命;二是我們堅信中國人能做出好機床,我們有這個信心!”公司黨委書記、董事長李強說。 
  肩負使命,胸懷自信,寶雞機床集團硬是把自己“逼”成了國內機床行業的排頭兵。50多年來,無論市場形勢如何變化,公司始終堅持“不忘初心,牢記使命”;始終堅持強基固本、練好內功;始終堅持“鐵拳抓質量,精心創品牌”。如今,曾經的國內同行兄弟企業,有的折戟沉沙,有的命懸一線,唯有寶雞機床集團脫穎而出,成為國內機床工業的一面旗幟,可謂不辱使命。 
  踐行使命靠人才,做強主業靠人才,攀登機床工業頂峰更要靠人才。從企業成立起,寶雞機床集團就視“才”如命,一門心思培育自己的“本土人才”。早在上世紀90年代初,公司就探索建立起一整套完整的人才培育和獎勵機制,績效考核,按勞取酬,成為寶雞企業界薪酬制度最早打破論資排輩、吃大鍋飯的先鋒企業。寶雞市民應該記得,那個時候的寶雞機床集團,每年都要敲鑼打鼓地給有功之才披紅掛彩,獎勵洗衣機,令人羨慕不已。 
  如果說,堅守機床主業不動搖是寶雞機床集團的“立企之策”,注重人才培養則是寶雞機床集團的“立企之本”。正因為主業核心戰略在先,人才支撐全面跟進,才有了寶雞機床集團躍升國內機床龍頭和機床工業工匠輩出的雙贏局面。 
  業精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨。寶雞機床集團相關負責人說,如果公司沒有堅持心無旁騖聚焦實業,聚精會神做精主業,而是“中途換車”,那么必然導致大量的“工匠”和專業人才流失,就不會有今天的“寶雞機床”這個品牌。 
  啟示二科學機制是鍛造能工巧匠的“烈火” 
  習近平總書記強調:“要營造良好創新環境,加快形成有利于人才成長的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制,培植好人才成長的沃土,讓人才根系更加發達,形成天下英才聚神州、萬類霜天競自由的創新局面。” 
  寶雞機床集團就是人才培養機制的踐行者。該公司“工匠”有兩個鮮明特點:一是市級以上高技能人才清一色都是本土培養,二是高技能人才并非個別而是一個群體。這一切,緣自企業有一套科學嚴格的人才培育和考核評價機制。正所謂:一花獨放不是春,百花齊放春滿園。 
  今年49歲的麻建軍,自1989年進廠就是一名試車工,居然30年沒挪過窩。在同一個崗位干30年,而且面對的是冰冷枯燥的機器,試問幾人能堅持下來?然而,麻建軍堅持下來了,立式加工中心的翟江利也堅持下來了,還有成百上千的技師都堅持下來了。因為他們身后有一股無形的力量在推著他們向前走。 
  這股無形的力量就是寶雞機床集團人才成長五級通道。公司頒布實施《高技能人才管理辦法》和《技能人才評聘、考核辦法》,設立生產技術骨干、助理技師、技師、高級技師、寶機工匠5個等級的技術職務,鼓勵各類人才扎根一線,崗位成才,打通技能人才的上升通道。員工薪酬制定和發放就以五級通道為依據,有技能者多拿,貢獻大者多得,“憑本事吃飯”被體現得淋漓盡致。 
  寶雞機床集團對員工技術職務的評聘,與其他企業有著本質的不同。一是公司不與社會類職稱評定掛鉤,無論你是博士還是高級技師,來到寶雞機床集團必須從五級通道的最低級評起,保證了人才隊伍的高純度和契合度;二是技術職稱并非一“評”永逸,公司對職稱評定實行動態管理,每兩年復審復評一次,一旦不合格,職稱和薪酬當即降級處理。如此一來,就杜絕了混職稱、靠關系評職稱等不良之風。 
  寶雞機床集團職稱評定“嚴”字當頭,但在薪酬方面從來不虧待技能人才,田浩榮、楊忠州、李宏林、翟江利、麻建軍等高技能人才的月收入幾乎與公司管理層不相上下,但公司也不會為不符合條件者多發、亂發一分錢。 
  企業培養了工匠,但技能不是個人的,工匠們必須為公司培養出更多的工匠。于是,在人才成長五級通道的基礎上,公司又設定了五級技能工作室:國家級、省級、市級、公司級、車間級技能大師工作室。近年來,公司先后投入50多萬元,不斷從軟硬件方面改善技能人才學習工作環境,先后建成“田浩榮國家級技能大師工作室”“楊忠州省級技能大師工作室”和“李宏林市級技能大師工作室”。技能大師工作室有4項任務,其中技術攻關和師徒幫帶最為重要。翻開《寶雞機床集團職工創新工作室考核辦法》,記者驚訝地發現,在4項考核內容中師徒幫帶工作分值高達24分,僅比“技術攻關”這項低一分,足見人才培養的重要性。“公司對‘寶機工匠’每年都有考核,其中‘師徒幫帶’主要考核‘徒弟’的技術職務有沒有晉升,攻克了哪些難題、取得了哪些成績等。”公司工會副主席兼宣教中心主任秦慧琪說。 
  寶雞機床集團培養工匠“絕不是一個人在戰斗”。不論人才成長五級通道,還是五級技能工作室,都堅持“雙培雙帶”(公司和車間兩級組織共同培養、帶動),形成“黨委領導、行政支持、工會組織、部門協同、帶頭人掛帥、職工參與”的工作格局。 
  一個人一輩子做好一件事就是最大的成功。田浩榮、楊忠州、李宏林、翟江利、麻建軍等,之所以成為“大師級”人物,成為“企業之魂”,主要得益于在公司機制和制度護航下,他們幾十年如一日奮斗在同一個崗位,能夠一心一意鉆研一項技能。也正因為寶雞機床集團的始終如一,才涌現出300多名高級工程師、高級技師。 
  啟示三黨建引領是鍛造能工巧匠的“熔爐” 
  習近平總書記強調:“要堅持黨管人才原則,聚天下英才而用之,加快建設人才強國。” 
  市委、市政府高度關注寶雞機床工具產業發展,從政策、資金、人才、技術方面為寶雞機床集團等企業做好服務保障,全力支持企業發展。副省長、寶雞市委書記徐啟方多次到寶雞機床集團調研,和技師座談交流,強調創新的關鍵是人才,企業要抓緊實施《人才引進計劃》,激發創新活力,打造“雙創”團隊。市長惠進才,市委副書記尹清遼等領導也多次深入寶雞機床集團調研指導企業發展和人才培養工作。前不久,市委辦公室、市政府辦公室還聯合下發了《“寶雞工匠計劃”實施辦法》,從7個方面提出33條具體措施。 
  市總工會也為“寶雞工匠”的培養成長積極“鋪路搭橋”,堅持每年表彰“寶雞工匠”“寶雞市技術能手”“寶雞市五一勞動獎章”,創建一批“勞模創新工作室”,通過示范帶動引領全市產業工人隊伍建設。去年,市總工會積極爭取中華全國總工會等國家6部委在寶雞機床集團舉辦了“第六屆全國職工職業技能大賽”,把“寶雞工匠”又一次推向了全國。 
  在省市領導的關懷指導和有關部門的幫助下,寶雞機床集團始終把黨建引領作為培育能工巧匠的基石,不斷改進黨管人才方法,真正做到解放人才、發展人才、用好用活人才。公司多次召開“高技能人才座談會”,每兩年召開一次“高技能人才大會”,廣泛聽取對質量、技術、生產、服務等方面的意見和建議,表彰一線優秀員工、技能人才。堅持給技能人才壓擔子,連續開展“工藝優化、技術改造、質量攻關、降本控費”全員經濟技術創新活動。 
  同時,公司還實施了“把黨員培養成技術骨干,把技術骨干發展成黨員”的雙培雙帶計劃,組織高技能人才赴日本企業學習培訓,參加國內外機床展覽會,并從學習、生活方面關心支持高技能人才成長,使他們留得住、干得好、成長快。 
  寶雞機床集團還把黨建和企業文化緊密融合,貫穿到培養能工巧匠的全過程,形成了以“嚴、勤、實、精”為靈魂的匠心文化,使“匠心智造中國好機床”這一使命深入每個員工的骨髓。在匠心文化引領下,公司在內部大力弘揚“勞動光榮、技能寶貴、尊重勞動、尊重創造”的文化氛圍,從價值導向、宣傳輿論等方面改變社會上對技術工人的偏見和歧視。引導年青一代愿意進工廠、當工人,踏踏實實學技能、練本領,讓技術工人成為年青一代向往和羨慕的職業,讓“勞動光榮”成為年青一代的價值追求。 
  同時,公司大力營造濃厚的學風,本著“干什么、學什么,急用先學,學用結合”的原則,堅持每年對新進廠員工有計劃、有步驟地開展崗位適應性培訓、專題培訓及崗位練兵等培訓,重點突出崗位應知應會、機械識圖、編程操作、質量管理、操作規范、勞動紀律、安全教育等基礎理論培訓內容。采取“請進來、送出去”的方式,開展以“新理論、新技術、新工藝、新裝備”為內容的繼續教育培訓,建立全員、全方位、全過程的員工教育培訓體系。 
  據寶雞機床集團相關負責人介紹,下一步公司將繼續大力弘揚“工匠精神”,建立更為完善的高技能人才技術、技能創新成果和絕技、絕活價值實現及傳承推廣機制,培養一批具有絕技、絕活的高技能人才,為企業發展注入不竭動力。

  
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